Kauf­män­ni­sches Mind­set

Ziel­stel­lung

Die­ser Lehr­gang bil­det pri­mär die Schnitt­stel­le zum Ergän­zungs­lehr­gang Wirt­schafts- und Sozi­al­kun­de. Sekun­där bil­det er die Grund­la­ge für die Ergän­zungs­lehr­gän­ge des OAV in Per­so­nal­füh­rung, Büro­pro­zes­se, Kos­ten- und Leis­tungs­rech­nung und Anla­gen­buch­hal­tung.

Den Aus­zu­bil­den­den sol­len früh­zei­tig die not­wen­di­gen Grund­la­gen und ein aus­führ­li­cher Ein­blick in das The­men­ge­biet ver­schafft wer­den. Unse­re Fach­do­zen­ten bie­ten eine kom­ple­xe fort­lau­fen­de Aus­bil­dungs­un­ter­stüt­zung.

Am Ende des Lehr­gangs wird pra­xis­be­zo­gen ein Pro­jekt erstellt, was dazu die­nen soll das erlern­te zu fes­ti­gen. Dies­be­züg­lich soll die­ses Vor­ge­hen die Ver­knüp­fung zu den Ergän­zungs­lehr­gän­gen Prä­sen­ta­ti­on und Prä­sen­ta­ti­ons­tech­ni­ken bil­den.

Lehr­gangs­in­hal­te:

Tag 1

Unter­neh­mens­füh­rung und Orga­ni­sa­ti­on: Aspek­te der Unter­neh­mens­füh­rung, ein­schließ­lich Orga­ni­sa­ti­ons­struk­tu­ren, Füh­rungs­kom­pe­ten­zen und Manage­ment­tech­ni­ken

• Geschäfts­idee ent­wi­ckeln & ver­wirk­li­chen
• Pri­vat­recht & öffent­li­ches Recht / natür­li­che & juris­ti­sche Per­so­nen
• Basics der Unter­neh­mens­füh­rung
• Hier­ar­chien & Grund­sät­ze einer Orga­ni­sa­ti­on
• Leis­tungs­er­stel­lung & Ent­ste­hung von Pro­zes­sen
• Abläu­fe & Struk­tu­ren schaf­fen wie u.a. Arbeits­tei­lung, Arbeits­zer­le­gung

Recht­li­che Aspek­te und Com­pli­ance: Recht­li­chen Anfor­de­run­gen, denen Unter­neh­men unter­lie­gen, und wie Com­pli­ance und Rechts­fra­gen das Geschäft beein­flus­sen.

• Pro­zes­se der Risi­ko­ana­ly­se
• Pro­zes­se der Abwei­chungs­ana­ly­se
• Pro­zes­se des Umgangs mit Aus­nah­me­si­tua­tio­nen
• Pro­zes­se der Eska­la­ti­on

Tag 2:

Finanz­ana­ly­se: Ver­tie­fung und Ver­ständ­nis für finan­zi­el­le Kenn­zah­len und ‑ana­ly­sen, um die finan­zi­el­le Gesund­heit eines Unter­neh­mens zu bewer­ten.

• Busi­ness­plan & Finan­zier­ungar­ten
• Kenn­zah­len im Unter­neh­men (KPI´s) & deren Anwen­dung bzw. Berech­nung
• Pla­nung, Steue­rung, Con­trol­ling & Sta­tis­tik
• Pro­duk­ti­vi­tät, Wirt­schaft­lich­keit, Kapa­zi­tä­ten

Pro­jekt­ma­nage­ment: Zei­gen Sie, wie Pro­jekt­ma­nage­ment-Tools und ‑Metho­den ange­wen­det wer­den, um Pro­jek­te erfolg­reich abzu­schlie­ßen und Res­sour­cen effi­zi­ent zu nut­zen.

• Pro­jekt­me­tho­den
• Pro­jekt­pha­sen
• Fix­punk­te & Bezie­hungs­pro­ble­me
• Netz­werk­plan
• Vor­stel­lung Online Appli­ka­ti­on zum tes­ten

Tag 3:

Unter­neh­mens­kom­mu­ni­ka­ti­on: Her­aus­he­bung der Kom­mu­ni­ka­ti­on in Geschäfts­be­zie­hun­gen und wie effek­ti­ve Kom­mu­ni­ka­ti­on zur Lösung von Pro­ble­men und zur Errei­chung von Zie­len bei­trägt.

• Cor­po­ra­te Behai­vi­or & Com­mu­ni­ca­ti­ons, Respon­si­bi­li­ty, Code of Con­duct
• Pro­zes­se der Risi­ko­ana­ly­se
• Pro­zes­se der Abwei­chungs­ana­ly­se
• Pro­zes­se des Umgangs mit Aus­nah­me­si­tua­tio­nen
• Pro­zes­se der Eska­la­ti­on

Inter­na­tio­na­les Geschäft und Glo­ba­li­sie­rung: Her­aus­for­de­run­gen und Chan­cen des inter­na­tio­na­len Geschäfts und wie sich die Glo­ba­li­sie­rung auf Unter­neh­men aus­wirkt.

• P — poli­tisch
• E — eco­no­mics (öko­no­misch)
• S — sozi­al
• T — tech­nisch
• L — legal (recht­li­che)
• E — envi­ron­men­tal (Umwelt)

Tag 4:

Inno­va­ti­ons­ma­nage­ment: wie Inno­va­ti­on und krea­ti­ves Den­ken in Unter­neh­men geför­dert wer­den kön­nen, um Wett­be­werbs­vor­tei­le zu erzie­len.

• Inves­ti­ti­on und Wirt­schafts­wachs­tum / Rah­men­be­din­gun­gen
• Neu­er Markt, Anpas­sung, Wett­be­werbs­fä­hig­keit, Balan­ced Score Card
• Ver­mö­gens­ar­ten
• Beur­tei­lung unter ver­schie­de­nen Gesichts­punk­ten
• Finan­zie­rung — Regeln und Grund­sät­ze
• Kre­dit­ar­ten
• Inves­ti­ti­ons- und Finan­zie­rungs­con­trol­ling

Ver­än­de­rungs­ma­nage­ment: Wie Unter­neh­men auf Ver­än­de­run­gen reagie­ren und Ver­än­de­rungs­pro­zes­se erfolg­reich umset­zen kön­nen.

• Kos­ten sen­ken
• Umsät­ze erhö­hen
• auf Ver­än­de­rung reagie­ren
• inno­va­tiv blei­ben
• Kun­den­zu­frie­den­heit
• Pro­zes­se und Struk­tur ver­bes­sern
• früh­zei­tig han­deln

Tag 5 — Aus­ar­bei­tung über die gelern­ten Inhal­te